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企業培訓的終極拷問:你真的會做培訓嗎?

安徽11选5下载 www.ruftb.icu 發布時間:2019-05-24

來源:

很多人講培訓工作不好做,不僅不容易出業績,還容易背鍋。

培訓是企業不斷發展的途徑之一,也是培養企業人才的最好方式,雖然問題多多,但是也不能不做。

早在2008年,IBM一項面向全球CEO的調查顯示:80%的CEO認為能力問題是制約企業發展的瓶頸。

但同一份問卷中,還有65%的CEO認為企業當前的培訓是無效的或者針對性不強的。

直到今天,這個問題依舊存在。

企業培訓之所以無效或者針對性不強,問題主要出在企業對于培訓的管理上。

很多企業的培訓并不與公司主營業務或者組織戰略相結合,培訓的內容也主要是基礎性的培訓,其主要目的是為了員工可以迅速了解企業文化、企業制度以及崗位要求,便于快速上崗。

但在之后,很多公司就不再進行培訓或者培訓內容大而空,無法對公司產生實際的效用。

更不用說促進公司業務的發展和戰略的落地了。

其實,這也是企業培訓管理一直以來都存在的痛點。

1、投入大量時間精力,但成果有限

企業在培訓上會投入大量的人力、物力、財力對員工進行培訓。

但由于培訓方案和培訓內容的不科學,導致即使培訓做了很多,問題依舊存在。

老板和業務部門想要的結果還達不到。

所以,僅憑培訓投入大、受訓人次多并不能體現培訓的價值。

2、不承接公司業務,白費力氣

目前很多企業都處在一個調整的大環境中,加上市場環境復雜多變,如果按照以往的培訓模式進行,效果自然不好。

再加上培訓經理一般都是在辦公室里,沒有身處業務第一線,不能與公司經營相結合,一定會造成培訓方向偏離。

3、課堂很熱鬧,課后沒反饋

很多培訓經理都有著比較豐富的培訓經驗,因此可以在培訓時,可以調動員工的熱情。

但在培訓結束之后,如果不督促員工進行培訓任務的完成,多總結多練習,那么再好的課堂氛圍都沒用。

作為一名專業的培訓經理,面對這些痛點,到底應該如何解決呢?

幾個小建議給到大家。

1、搭建實用的培訓體系

在設置培訓方案、培訓流程時,要注意從公司經營的視角看問題,與公司的實際業務相結合。

同時,可以設置不同階段的培訓內容,便于不同的人群進行培訓。

總之,培訓與業務不要脫離。

2、制定有效的培訓計劃

在制定培訓方案時,要有的放矢,確定公司核心的培訓項目,同時根據市場情況、公司情況靈活調整培訓計劃。

培訓人員也可以針對性的開發一些培訓課程,豐富培訓體系。

3、激活講師團隊

正如上文所說,有的培訓講師不在業務第一線,很多內容只是照本宣科,自己都沒搞懂,如何能將員工培訓的好呢?

所以,企業要激活講師團隊,先要讓他們有成就感,才能發揮培訓的效用。

最后,一定要注意復盤,進行總結。有則改之,無則加勉。

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